Xseed Product Strategies est une entreprise située à Boucherville et est composée de 5 employés. Elle propose essentiellement des stratégies de développement aux entreprises désirant optimiser leurs procédés de fabrication. Les gens de Xseed possèdent une grande expertise dans le domaine des matériaux plastiques et le design industriel. Finalement, Xseed possède à son actif plus de 40 concepts brevetés dont la majorité ont été développée avec ses clients.
Les gens de Xseed ont comme vision stratégique d’explorer la possibilité de proposer leurs services aux entreprises œuvrant dans le domaine des matériels médicaux fabriqués de polymères. M. Yves Laroche, président de Xseed, nous a donc donné comme mandat d’établir un processus de veille afin de pouvoir les aider à connaître les subtilités de ce marché.
Pour ce processus de veille, les métodes de gestion de l'information et de documents seront définies durant la période à laquelle notre équipe d'étudiants travaillerons sur ce sujet. Par la suite, les gens de Xseed devront établir leurs propres stratégiques par rapport à cette gestion.
Avant l'identification et la mise en oeuvre d'axes de veilles, il faut préalablement valider ce qui se passe « sur le terrain » et réaliser des « audits ».
La veille stratégique occupe un large périmètre et englobe pratiquement tout l’ensemble des veilles pratiquées. Cependant, suite à la rencontre avec M. Laroche, il a été établi que leur besoin comme veille stratégique devrait traiter plus précisément de trois types de veille :
La veille technologique,
La veille commerciale,
La veille concurrentielle.
Les axes de veille :
Les axes de veille qui ont été établis avec M. Laroche sont:
Les applications potentielles
Liste des matériaux présentement utilisés dans les hôpitaux par département et par application avec les besoins à combler.
Les tendances de marché et le marché
Quelle technologie utilise les hôpitaux par département, les cliniques privée et les centre de chirurgie plastiques?
Quelles normes doivent êtrerencontrées?
Les produits et concurrents directs et indirects
Liste des entreprises fabricants et fournisseurs de produits médicaux, les
matériaux utilisés dans les hôpitaux par département et en fonction des
besoins.
Les objectifs :
Les objectifs qui ont été définis avec M. Laroche sont:
Présenter une méthode structurée pour effectuer un processus de veille.
Démontrer l’importance de bien définir les axes de veilles.
Démontrer comment choisir les outils de recherche et les sources d’information.
Définir des outils de diffusion de l’information pertinents et adaptés à la réalité de Xseed.
Présenter les résultats obtenus à l’aide des méthodes et outils utilisés lors du processus de veille effectué à partir des besoins des gens de Xseed.
1. Introduction / 2. Les axes de veilles / 3. Les méthodes et outils de recherche / 4. Les analyses /5. Présentation des résultats / 6. Conclusion / 7. Bibliographie / 8. Les sites internets /
1. Introduction
Xseed Product Strategies est une entreprise située à Boucherville et est composée de 5 employés. Elle propose essentiellement des stratégies de développement aux entreprises désirant optimiser leurs procédés de fabrication. Les gens de Xseed possèdent une grande expertise dans le domaine des matériaux plastiques et le design industriel. Finalement, Xseed possède à son actif plus de 40 concepts brevetés dont la majorité ont été développée avec ses clients.
Les gens de Xseed ont comme vision stratégique d’explorer la possibilité de proposer leurs services aux entreprises œuvrant dans le domaine des matériels médicaux fabriqués de polymères. M. Yves Laroche, président de Xseed, nous a donc donné comme mandat d’établir un processus de veille afin de pouvoir les aider à connaître les subtilités de ce marché.
Pour ce processus de veille, les métodes de gestion de l'information et de documents seront définies durant la période à laquelle notre équipe d'étudiants travaillerons sur ce sujet. Par la suite, les gens de Xseed devront établir leurs propres stratégiques par rapport à cette gestion.
Avant l'identification et la mise en oeuvre d'axes de veilles, il faut préalablement valider ce qui se passe « sur le terrain » et réaliser des « audits ».
La veille stratégique occupe un large périmètre et englobe pratiquement tout l’ensemble des veilles pratiquées. Cependant, suite à la rencontre avec M. Laroche, il a été établi que leur besoin comme veille stratégique devrait traiter plus précisément de trois types de veille :
Les axes de veille :
Les axes de veille qui ont été établis avec M. Laroche sont:département et par application avec les besoins à combler.
privée et les centre de chirurgie plastiques?
matériaux utilisés dans les hôpitaux par département et en fonction des
besoins.
Les objectifs :
Les objectifs qui ont été définis avec M. Laroche sont:Section suivante:
2. Les axes de veilles